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 Diplomatura de Educación Social - 1997 / 1999 - Firehaired

EL LIDERAZGO EN GRUPOS

Freud criticó la psicología colectiva por no atender el fenómeno del liderazgo en los grupos, siendo este uno de los más destacados, tal y como se manifiesta en los ejércitos o en loas comunidades religiosas.


Para Freud, los grupos con líder visible son más primitivos y menos evolucionados que los grupos sin líder, aunque en éstos puede establecerse un sustituto del líder a través de una idea rectora. El hecho de que Freud piense así radica en que concibe el grupo primitivo como una horda gobernada por un jefe despiadado, mientras que los grupos evolucionados se caracterizan por la democratización de su estructura, es decir, por la disolución del liderazgo. La Iglesia y el Ejército se encuentran a medio camino entre estos dos extremos.


Siendo la identificación un mecanismo del enlace afectivo, el liderazgo surge por la identificación de los individuos del grupo con un caudillo o con una idea rectora.


Los grupos primitivos, con líder visible, pueden considerarse como un grupo cuyos individuos reemplazan su ideal del “yo” por un mismo objeto, estableciéndose entre ellos una identificación recíproca y general del “yo”: “el individuo renuncia a su ideal del yo, trocándolo por el ideal de la masa, encarnado en el caudillo” (Freud 1921)


En la Iglesia y en el Ejército reina un mismo ideal: la ilusión de la presencia de un jefe absoluto que ama o protege a todos los miembros por igual. Todo depende del mantenimiento de la ilusión.


Este carácter protector encarnado en el líder determina un sentimiento de potencia invencible en los miembros del grupo, el cual puede dar lugar a la manifestación de instintos normalmente reprimidos. Esto explicaría el comportamiento extremadamente inhumano que puede ejecutar un miembro de tales grupos. Un caso especial de relación entre los miembros del grupo y su líder es la relación hipnótica, puesto que en realidad se trata de la manifestación de la actitud del individuo con respecto al caudillo.


Aunque no sea más que por la contribución de haber resaltado la importancia del liderazgo Freud ya influiría en la psicología de los grupos. Pero es indudable que toda su psicología impregna la psicología de los grupos hasta el punto de que es posible hablar de la corriente psicoanalítica en dicho campo.


TRANSFERENCIA Y LIDERAZGO


La transferencia es una forma específica de la regresión.


Los fenómenos de liderazgo son manifestaciones de las transferencias en el seno del grupo.


Se perfilan dos fenómenos distintos respecto al liderazgo: imposibilidad de reducir al monitor a este papel y aparición de líderes secundarios, en función de los deseos que predominen en el grupo.


a) Lider sancionado: Es el lider institucional, denominado por Bion como líder del grupo de trabajo. Es aquel que posee un papel asignado previamente y que está reconocido por los restantes miembros del grupo. Este liderazgo recae en la persona del monitor, aunque éste no lo ejerza. Como ya hemos dicho, sobre él se deposita la transferencia central. Pasa por ocupar un lugar primordial en la fantasía inconsciente movilizada por la situación del grupo. La actitud del monitor debe favorecer la debilitación progresiva de esta transferencia en beneficio de las interacciones entre los participantes


b) Lider emergente u ocupacional: Su aparición está determinada por la fantasía subyacente. Es el miembro del grupo que mejor interpreta, encarna o simboliza las necesidades o creencias que configuran el supuesto básico. Este es el lider secundario mencionado por Freud. 
 

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